為助力交投集團實現“萬千百”目標和“倍增計劃”，落實落細公司發展戰略，高質量推進各項工作任務，2月8日，荊州投資公司召開生產經營調度會。公司黨委書記、董事長朱軍參加會議并作重要發言，黨委副書記、總經理王仁梅主持會議。
會議首先傳達了集團二屆六次職代會暨2023年工作會有關會議精神。經營管理部匯報了公司1月份生產經營完成情況，各子公司、各部門分別就重點工作進展、突出問題及解決措施、近期工作計劃進行匯報。公司班子成員分別就分管工作提出工作要求和相應舉措，并對重點任務進行了細化分解，成立專班，按進度落實目標任務。
朱軍強調，一是要加強制度意識。在嚴格執行集團、荊州公司已有制度的前提下，定期召開生產經營調度會，也是一種制度性的安排。通過調度會，達到傳導壓力、解決問題、信息對稱的目的；通過科學制定工作計劃，細化任務、掛圖作戰，破解公司生產經營瓶頸問題，為完成年度經營目標任務奠定堅實基礎。二是要加強能力建設。站在公司轉型發展和高質量發展的高度，提高項目謀劃能力、抓落實能力和帶隊伍能力，確保各項生產經營工作實現新突破。三是要加強服務工作。要抓好黨建和黨風廉政建設工作，做到與經營工作兩手合一，兩手抓、兩手硬，為經營工作提供堅強保障；公司各部門對子公司工作要積極提供支持和服務，為經營工作創造良好環境。
王仁梅從集團公司“萬千百”目標、“倍增計劃”壓力傳導、公司發展需要等方面，闡述了召開生產經營調度會的必要性和重要性。王仁梅要求，要堅持目標導向，各子公司、各部門要對照重點工作清單安排落實；要堅持問題導向，對工作中遇到的難點和堵點，提出解決措施及建議；要堅持效果導向，工作完成效果好的進行經驗交流，工作落后的要表態發言，長期工作落實不力的由紀檢部門進行督辦。要增強履職能力、增強執行能力、增強凝聚合力。
公司領導、各子公司班子成員和機關各部門副職以上管理人員參加會議。
